Anže Žnidaršič blog

Knjiga Rework je namenjena vsem, ki ste že v podjetništvu, vsem tistim, ki imate idejo, ki bi jo radi realizirali, pa je še niste, vodjem timov, managerjem, direktorjem, itd.

Avtorji knjige so 37signals, uspešna majhna ekipa le 16-ih ljudi, ki ima preko 5 milijonov strank, služi letno milijone dolarjev, so avtorji prav tako uspešne knjige Getting Real, ter popularnega frameworka Ruby on Rails.

Je obvezno branje za vse, ki se, ali pa se še boste, ukvarjali s spletnimi aplikacijami/stranmi, torej vse od osnovne ideje, izdelave, grajenja ekipe, sestankovanja, prodaje, itd.

Glede na moje trenutno stanje knjige nisem prebral, ampak sem jo poslušal v audiobook obliki. Do sedaj sem jo poslušal 2x, saj je zelo zanimiva in ti pričara marsikateri spomin iz preteklosti in verjamem, da ga bo marsikomu drugemu tudi, ki ima že veliko let izkušenj v spletnem razvoju.

Oglejmo si en primer praktične uporabnosti knjige. Radi bi naredili neko spletno stran, ki bi rešila nek problem, recimo spletno aplikacija za izdajanje računov (gre le za primer!). Knjiga govori o tem kako sestaviti ekipo, kako to ekipo motivirati, kako delati produktivno in ne zabijati časa, na kaj se je potrebno usmeriti, zakaj večina projektov pobere več denarja in več časa kot je bilo predvideno, itd.

Zanimiv in prevečkrat resničen je del o sestankih. Sestanke naj bi sklicevali v velikih podjetjih tisti ljudje, ki tako ali tako nimajo nič za delati kot pa to, da sklicujejo sestanke in se potem tam delajo pomembne, čeprav dostikrat sploh ne vedo točno o čem teče pogovor ali pa sestanek prav nič ne koristi podjetju, temveč povzroča le zmedo. Recimo, da imate 5 ljudi, ki jih povabite na nepotreben 1 uren sestanek. To ni 1 ura, ampak 5 ur. Poleg tega se ponavadi pred sestanki pošlje še kaka gradiva, ki jih je potrebno prebrati. Všteti moramo, da ljudje morajo nehati delati tisto kar delajo in iti na sestanek, zopet dodaten čas za preklop možganov. Na koncu 1 urni sestanek 5 ljudi stane več kot 15 ur. Gotovo se da teh 15 ur porabiti bolj pametno. Seveda to ne pomeni, da je potrebno ukiniti sestanke, temveč pomeni le to, da je potrebno razmisliti ali je posamezen sestanek resnično potreben in ali mora biti res dolg recimo 1 uro, ali pa je 30 minut dovolj.

Recimo ena od stvari, ki jih vedno več podjetij sili je nefleksibilen delovni čas, saj mislijo, da so s tem na boljšem. Dejstvo je, da je bolje, da zaposleni ne delajo istega delavnika (9-5), je pa nujno, da je vsaj 3 ure skupnega časa (recimo nekdo dela od 6-14h, drugi pa od 11 -19h), da se takrat vse stvari uskladijo. Čas, ko si sam je ponavadi veliko bolj produktiven, kot pa takrat ko je polno ljudi okoli tebe, saj je več disktrakcij in vedno te nekdo moti. Zato veliko ljudi ostaja tudi dlje v službi, ker enostavno naredijo lahko veliko več ko gredo ostali domov. To lahko iz dolgoletnih izkušenj potrdim tudi sam. Ko je ljudi v pisarni manj se naredi veliko več.ov in šele potem lahko opravijo s svojim delom.

Ne bom tu preveč izdal, preberite si knjigo

Pri vseh teh knjigah, kjer uspešni podjetniki pišejo svoje recepte za uspeh, pa je potrebno biti previden – kar deluje za nekoga mogoče za nekoga drugega ne bo. Je pa res, da se pri tej knjigi strinjam z večino izjav

Datum: 21.4.2010 ob 07:00 | Kategorije: Knjige/Film/Glasba, Poučno | RSS feed za komentarje: RSS 2.0 feed.
Dodaj komentar ali pa trackback iz tvoje strani.